| PRIETENI DE VALOARE |
|
| Ciprian Vuza, Business Associate / Senior Trainer |
|
 |
Dupa ce a detinut mai multe pozitii manageriale mai intai in mediul industrial si apoi in cadrul Philip Morris Romania, Ciprian a decis sa faca o schimbare radicala in cariera sa prin dezvoltarea propriei firme de training. Prin experienta si calitatea sa ca trainer Ciprian a devenit si unul dintre partenerii nostrii de business. L-am invitat sa ne spuna cateva cuvinte despre experientele sale anterioare precum si planurile pe care le are pentru viitor.
1. Ciprian, dupa o perioada lunga de timp petrecuta intr-o multinationala, te-ai decis sa dezvolti propria ta companie de training. De ce ai ales sa faci acest pas si nu ai ramas in continuare in acest mediu corporatist?
E simplu, am facut o proiectie in timp a destinului. Am pus in ecuatie ceea ce facusem pana atunci, ce ar fi putut logic sa urmeze si mi-am imaginat cum va arata viata mea in 10-15 ani. Desigur asta in conditii de" laborator" pentru ca in "real life" stiu altii mai "bine plasati" ce se va intampla. Ceea ce a iesit n-a fost rau dar nu prea m-a multumit. Eram convins ca se poate mai mult, mai bine, mai frumos. M-am intrebat apoi daca pot sa contribui si eu cu ceva in acest domeniu sau trebuie sa mai astept vreo oportunitate. Cum ultima varianta nu avea cum sa se intample a trebuit sa ma ocup personal de problema si iata ce a iesit. De ce Training? Pentru ca este placut, elegant, interesant, loc pe piata, ma pricep, stiu oameni buni cu care pot lucra, iar investitia initiala nu este foarte mare.
2. Cum ai aplicat experienta dobandita in mediul de multinationala in cadrul carierei tale de antreprenor si consultant? In ce fel schimba aceasta experienta modul in care construiesti si livrezi programele de training?
Am aplicat-o asa cum invatat-o si mi-a fost insuflata de-a lungul anilor si a pozitiilor pe care le-am ocupat, adica foarte temeinic, cu profesionalism, seriozitate, responsabilitate si respect. Privesc prin prisma contextului si nu doar teoretic, abstract si rupt de realitate. Ma gandesc in primul rand la beneficiul si plus valoarea pe o aduc celui care plateste pentru aceste servicii. Ma preocupa calitatea serviciilor mai mult decat orice altceva.
Experienta dobandita in Philip Morris este, cred, extrem de valoroasa si ma consider privilegiat c-am putut sa beneficiez de ea. Cred ca experienta dobandita intr-o multinationala este un asset valoros pentru toti cei care au parte de ea, iar cand multinationala este si in topul ierarhiei se adauga un plus de finete si rafinament, parerea mea.
3. Timp de peste 2 ani ai detinut pozitia de Area Manager in cadrul Phillip Morris coordonand activitatile organizatiilor locale din Bosnia & Herzegovina, Macedonia, Albania si Kosovo. Cat de greu a fost sa te acomodezi cu aceasta noua situatie? Au existat diferente majore la nivelul modului de lucru cu oamenii din aceasta zona versus Romania?
Greu nu a fost. A fost mai de graba extrem de interesant, incitant chiar. Am lucrat chiar si inainte de Philip Morris intr-un mediu pestrit, cu multe culturi si obiceiuri adunate una peste alta. La Cernavoda, caci la aceasta perioada ma refer, pe langa multitudinea de "caractere" locale venite din toata tara de buna voie sau "convinsi" de partid, erau si americani, italieni, sau canadieni dupa pasaport, dar nu ma intreba cate nationalitati incap aici...
Nu a fost deci o provocare absolut noua . Din punct de vedere al businessului, cultura organizationala joaca un rol foarte important, iar Philip Morris are o abordare globala foarte consistenta. Indiferent unde pe planeta, oamenii vorbesc aceasi limba, exista un respect deosebit fata de oamenii si valorile companiei. Acest lucru este un atu foarte puternic pentru oamenii din interiorul sistemului. Mediul din fostele tari iugoslave insa, trebuie sa recunosc, este foarte diferit. Razboiul sau razboaiele, ca n-au fost putine, s-au incheiat de putin timp, iar memoria acelor vremuri a ramas foarte vie in mintea tuturor. Nu e usor sa aduni la o masa, sa faci o echipa (sa-i faci deci sa performeze) din tineri care si-au pierdut apropiatii, bunurile, casele, din "vina" conationalilor, a celor de langa ei. Asta a fost poate cea mai puternica provocare de care m-am lovit si sunt foarte fericit ca am trecut-o cu succes.
Trebuie sa admit totusi ca m-a ajutat foarte mult faptul ca sunt roman. Spre deosebire de imaginea cam stearsa, ca sa fiu elegant, pe care o avem in occident, in acele tari suntem foarte bine priviti, apreciati si respectati. Asta iti da deja un plus de incredere si autoritate de care, zic eu, am stiut sa ma folosesc, sa o capitalizez, ca sa folosesc un terment corporatist...
4. Ai participat de curand la editia pilot a "Nextep Antreprenor". Ce impresie ti-au lasat participantii si sesiunile la care ai participat? Cat de importanta crezi ca este acest gen de pregatire pentru un antreprenor?
A fost o experienta noua, deosebita si pentru mine. Chiar spuneam la sfarsitul programului cat de eficiente si puternic legate mi s-au parut modulele si cat de practice sunt atunci cand inveti sa le folosesti ca pe niste unelte de lucru. Faptul ca le asimilezi si incepi sa le experimentezi deja inca din sala de curs, dar intr-un mediu real totusi, adica in prezenta altor antreprenori, ii da o valoare in plus. Ai sansa sa provoci, sa intrebi, sa te indoiesti, sa cugeti si deci sa existi ... ca sa glumesc un pic, dar toate astea se petrec intr-un cerc unde antreprenori nu prea vorbesc din carti si nu te iarta daca vii cu texte luate din carti. Faptul ca toti cei prezenti s-au implicat in discutii vii, constructive iar notiunile prezentate au oferit raspunsuri foarte pertinente la problemele ridicate, vorbeste de la sine de valoarea pe care o da un astfel de program.
Orice antreprenor care se respecta si care admite ca nu le stie pe toate, ar avea foarte mult de castigat de la un astfel de program . Ramane poate doar problema timpului disponibil, al prioritizarii , al managementului unei agende incarcate asa cum avem cu totii, dar si asta se poate invata.
5. De ceva timp esti Business Asociate Human Invest. Care a fost motivul pentru care te-ai decis sa faci acest parteneriat?
Human Invest este de ceva timp un brand, un nume puternic, respectat si apreciat si cu care, hai sa fim realisti, multi ar vrea sa fie asociati. Am avut sansa sa-l cunosc mai intai pe Viorel, apoi pe Richard, Rares, Bogdan, Alexandra, Ioana si Marina ca sa-i mentionez numai pe cei cu care am petrecut deja ceva mai mult timp ( sper ca ceilalti sa nu se supere ca nu i-am mentionat) si fara sa perii pe nimeni, m-am simtit foarte bine in mijlocul lor. De multe ori nici nu stii ; mediul formeaza individul, indivizii creaza mediul, cine pe cine influenteaza mai mult ? E greu de tras o linie, cert este ca mie mi-a placut combinatia care a iesit si ma simt atras atat de mediul de lucru cat si de stilul lor.
Cel mai mult apreciez insa, in toata aceasta aglomeratie de lucruri pozitive, atitudinea fata de business, fata de client a echipei Human Invest. Avem cred multe lucruri in comun si poate si mai multe sa ne spunem unii altora.
Dar ca sa raspund mai clar la intrebarea ta, totul a plecat de la o idee, o oportunitate pe care am identificat-o separat, dar asupra careia vrem acum sa ne concentram impreuna. Avem deja un an de cand am demarat acest proiect. Acum suntem cumva in faza finala. Lucram foarte intens atat eu si asociatul meu Iulian pe de o parte cat si Richard si Viorel pe de alta parte si speram ca pana la sfarsitul anului sa-l avem la cheie. Va tin la curent cu progresele...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
